In dit boekje benadrukken Willem Verhoeven en Huib Verhage dat coachen uiterst resultaatgericht is, dat het wel degelijk een vorm van sturen is en dat het ook streng is. Het is een ultieme poging om af te rekenen met de gedachte dat coaching 'soft' is. Coachen = leiding geven is bestemd voor iedereen die geïnteresseerd is in coaching als stijl van leiding geven. Zoals gebruikelijk in deze praktische reeks, is het boekje gelardeerd met voorbeelden uit de eigen praktijk van beide schrijvers.

In 'NAAR de top' beschrijft Ronald Naar gedenkwaardige momenten van zijn expedities naar onder meer Antarctica, de Mount Everest en de K2. Als een rode draad door dit boek lopen zeventien stellingen waarin Naar de essentie van succesvol teamwork, doelen stellen, coaching en leiderschap weergeeft - stellingen waar iedere manager, coach, ondernemer of president-directeur zijn voordeel mee kan doen. 'NAAR de top' is geïllustreerd met adembenemende foto's van de auteur.

Een goede coach lijkt lui en dat is heel lastig voor drukke managers! Deze waaier biedt u een kleurrijk palet met schema's, quickscans, oefeningen, STARRvraagmethode én spiekbriefjes voor de manager als coach die u direct in individuele en teamcoachgesprekken kunt gebruiken.

Deze tweede editie van 'Coaching for Leadership' gaat verder op het originele boek en brengt de beste coaches samen, die een duidelijke basis bieden betreffende hoe coaching werkt, waarom het werkt en hoe leiders het beste gebruik kunnen maken van het coachingsproces. Deze volledige editie reflecteert de recente veranderingen uit de praktijk, bevat best practices en biedt extra hulpmiddelen van de beste leiderschapscoaches.

Maarten Kouwenhoven maakt in dit boek duidelijk hoe de lezer het beste kan halen uit zichzelf, uit anderen of uit een team, afdeling of bedrijf. Voor een strategie is kennis nodig in de vorm van een theorie, een methodiek en procedures. De auteur wil die kennis aanreiken en beschrijft hoe coach, gecoachte, medewerker en leidinggevende die informatie kunnen gebruiken.

Psychologen Jaap Hollander en Jeffrey Wijnberg zetten alle gangbare psychologische tradities op de kop met hun provocatieve stijl van coachen. Met een gefundeerde theorie, praktische toepassingen en concrete oefeningen reiken zij de hulpverlener een vernieuwende aanpak aan. De provocatieve stijl is een manier van communicatie die humor en uitdaging combineert met speelsheid, confrontatie en goed contact.

'Inspiratie voor Coachen' is een unieke set speelkaarten die inspiratie biedt aan een ieder die coacht, leiding geeft en/of mensen begeleidt in leerprocessen. Deze kaartenset heeft het doel om de effectiviteit van de coach en leidinggevende verder te vergroten. Door het vermogen te ontwikkelen om betere vragen te stellen. Te gebruiken als spel én als rijke bron van creatieve, onalledaagse, indringende en inzichtverhogende voorbeeldvragen (meer dan 250), doorspekt met verrassend concrete toepassingsmogelijkheden, mini-oefeningen en opdrachten.

De cd 'The Coaching Manual' gaat over de verstandhouding van coachingprincipes, -vaardigheden, -houdingen en -gedragingen en biedt een praktische begeleiding en een uitgebreide toolkit voor de coach. De cd bevat de informatie, hulpmiddelen en technieken om uw coachingvaardigheden naar een hoger niveau te tillen.

Coaching is voor iedereen en kan door iedereen aangeleerd worden. Vroeger werd de term gebruikt in sport en management. Nu horen we het begrip coaching steeds vaker om elke vorm van kwaliteitsvol communiceren aan te duiden. 'Coaching voor iedereen' geeft een overzicht van methoden om in welk gesprek dan ook meer coachend te werk te gaan.

In 'Het succes van online coaching' laat Mirjam Windrich vanuit verschillende perspectieven de voordelen van online coaching zien: voor de cliënt, de werkgever en de coach. Aan de hand van talloze voorbeelden en ontwikkelingen op het gebied van mentale training en psychotherapie legt zij uit waarom online coaching zo goed werkt.

In dit deel uit de serie Management Toolbooks worden de basisvaardigheden en technieken uitvoerig en van diverse kanten belicht, waarbij is geput uit een veelheid aan literatuur van gezaghebbende auteurs uit binnen - en buitenland.

De organisatiecoach is een nieuw begrip. Hij of zij richt zich op kernprocessen op organisatieniveau waar sprake is van ongewenste resultaten ondanks de vele inspanningen die worden verricht.

Coaching is hard op weg de meest populaire en effectieve techniek te worden op het gebied van leren en ontwikkelen. Managers worden er constant aan herinnerd dat coaching een belangrijk deel uitmaakt van hun rol om het beste uit het personeel te krijgen, terwijl er steeds vaker een beroep wordt gedaan op trainers van allerlei zaken op het werk of privé. Dit boek biedt lezers alles dat zij nodig hebben om het maximale profijt te halen uit deze krachtige en succesvolle techniek coaching.

In dit boek vindt u de fundamenten om een coach te worden die het persoonlijk aspect methodisch kan hanteren, zoals de methodiek om patronen te zoeken, de manieren om de zelfsturing te bevorderen, een coachingtraject in zeven fasen, en een model met vijf niveaus van zelfsturing. De modellen zijn oorspronkelijk en het resultaat van jarenlang onderzoek. De essentie van de ontwikkelingsgerichte aanpak wordt duidelijk gemaakt door schema's, cartoons en vier uitvoerige casussen uit diverse sectoren.

Effectiever communiceren, ineffectieve gedragspatronen doorbreken. Dat is de belofte van elke managementtraining of elk coachingstraject. Maar lang niet altijd wordt die belofte ingelost. De gebruikelijke leer- en ontwikkelingsmethodieken schieten vaak te kort als veranderen van denken en doen het doel is. De nieuwe leermethode troaching levert wel het verwachte rendement, en dat in relatief weinig tijd.