Dit boek biedt inzicht in een nieuwe, moderne en kostenbesparende manier van coachen. Immediate-coaching is een zeer dynamische en intensieve manier van coachen via e-mail. Dit boek is een prima instrument voor manager of p&o'ers om medewerkers die begeleiding in hun werksituatie behoeven, te kunnen adviseren. Maar het is ook relevant voor coaches en studenten binnen de verschillende opleidingen op sociaal-agogisch vlak.

Dit originele inspiratie- en praktijkboek over coachen bestaat uit drie delen. Het eerste deel omvat, naast een grondig uitgewerkte visie op de ontwikkeling van de organisatie (het uitzicht op de organisatie) ook het '7-werelden-model' waarin de zeven niveaus van een organisatie worden toegelicht (het overzicht van de organisatie). Het tweede deel bevat 3 verschillende richtingaanwijzers (zoekfuncties) zodat de lezer met zijn eigen coachvragen op weg kan om antwoorden te vinden in een verzameling inzichten, tips en tools. Deze 'blikopeners' en 'stapstenen' zijn bondgenoten in het kwalitatief coachen. Het derde deel (het inzicht in de organisatie) bevat de 176 blikopeners en stapstenen die volgens die zeven werelden zijn geordend.

Misschien heeft u een opleiding tot coach gehad. Of coacht u al een hele tijd in de praktijk. En misschien heeft u al veel over coaching gelezen. Toch heeft u soms behoefte aan even weer wat basis. Hoe zat het ook weer, wat zijn de belangrijkste tips en valkuilen? Maar niemand wordt een ervaren coach door een boek te lezen, hoe goed dat boek ook is. Ervaring betekent doen, coachingsgesprekken aangaan en van gecoachten leren. En vooral veel missers maken, daarover reflecteren, ervan leren en weer doen. Ervaring opdoen kost tijd. Dit 'Help!'-boekje moedigt u aan ervaringen op te doen en helpt u uw ervaring vorm te geven om een excellente coach te worden.

‘Help! Ik coach op competenties’ is bedoeld voor coaches, leidinggevende en consultants die bezig zijn met het structureel inrichten van ontwikkelingsgericht competentiemanagement of die handvatten zoeken bij het praktisch invulling geven aan gesprekken in het kader van competentiemanagement. Hiervoor biedt dit Help!-boekje een toolbox met 50 inzichten vanuit allerlei invalshoeken.

Dit boek over coaching bevat een schat aan theorieën, modellen, vragen en opdrachten voor coaches die de vitaliteit in de ander, dus ook in organisaties, naar boven willen brengen. Dat kan niet zonder zingeving en bezieling; deze aspecten staan dan ook centraal. Speciale aandacht wordt voorts geschonken aan het breed toepasbare model van de elementvierhoek en aan de transactionele analyse.

Deze aflevering van 'De Coachingbox' gaat over groepsgericht coachen en wel vanuit de wetten en inzichten van het systeemdenken. Bij systeemdenken ligt de nadruk op de interactieve competenties zoals samenwerken en afstemming. Het gaat dus minder om het individu en juist meer om de verbinding tussen de delen, de interactie tussen individuen en afdelingen. Hoe gaan zij om met de succesfactoren 'meetlat', 'eigenaarschap', 'ijsberg' en de 'hier-en-nu situatie'?

'Help! Ik geef coachend leiding' is bedoeld voor leidinggevenden die een (meer) coachende managementstijl willen ontwikkelen. Daarbij worden vooral veel praktische handvatten gegeven voor het omgaan met de verschillende rollen waar u dan mee te maken krijgt. Benut dit boek actief en maak er uw eigen unieke denk- doe- en naslagwerk van.

Coachend leiderschap wordt ook wel de brug naar de toekomst genoemd. Resultaatgerichtheid, samenwerken, en klantgerichtheid nemen onder coachend leiderschap enorm toe. Coachend leiderschap veronderstelt een heldere visie en missie, vertaald naar bedrijfs,- afdelings, en persoonlijke doelen. Vanuit die visie leert een coachende leidinggevende omgaan met het zogenaamde ‘pettendilemma’. Niet twee maar drie petten maken het verschil tussen een reactief en een pro-actief manager en bepalen het moment om bewust voor een pet te kiezen.

Veel bedrijven erkennen het belang van hoe de resultaten en doelen behaald worden. Werken met competenties blijkt een goede werkwijze en meetlat te zijn voor coachend leiderschap, maar is voor veel managers een weerbarstige materie. In deze aflevering leert u wat competenties zijn, wat de meerwaarde is, en waarom competenties met ijsbergen worden vergeleken.

Dit boek is bedoeld voor managers die aan hun repertoire een coachend element willen toevoegen en behoefte hebben aan een uitbreiding van hun psychologische gereedschapskist. Het richt zich op managers die zich uitgedaagd voelen professionals te ondersteunen in hun verdere ontwikkeling. Echte coaching vergt een systematische en gestructureerde aanpak van persoonlijke gesprekken.

Het is meestal de verrassende intuïtieve inval of de diepgang van de persoonlijke ontmoeting waarin de magie van coaching zich openbaart. Het zijn de momenten waarop het coachingstraject in een stroomversnelling raakt en fundamentele inzichten ontstaan. Dit boek is een bron van inspiratie voor elke coach, en zeker ook voor hen die op zoek zijn naar coaching die het wezenlijke wil raken.

'Co-actief coachen' is een compleet en praktisch handboek voor coaches die zich deze zeer succesvolle vorm van coachen eigen willen maken. Het bespreekt op heldere wijze alle benodigde vaardigheden en bevat een uitgebreide toolkit voor de coach, met talrijke checklists, oefeningen en andere nuttige hulpmiddelen.

In ‘The Evidence Based Coaching Handbook’ worden recente inzichten uit de gedragswetenschap toegepast op coaching. Zo ontstaat een multidisciplinair antwoord op de vraag waarom en hoe coaching werkt. De empirische inzichten worden bovendien toegepast op een scala van coachingsbenaderingen, waardoor een diepgravend en compleet beeld ontstaat.

Onorthodoxe interventies bij coachen zijn erop gericht om wie of wat onbewegelijk lijkt uit te dagen tot daadwerkelijk veranderen. Aan de hand van voorbeelden uit de praktijk en met behulp van kaders uit onder meer andragologie, boeddhisme en NLP wordt de werkwijze die leidt tot het doen van onorthodoxe interventies uiteengezet. Het boek bevat veel oefeningen om de lezer vertrouwd te maken met interventies die daadwerkelijk tot verandering leiden.

In vervolg op zijn boek 'Meesterlijk coachen' biedt Robert Hargrove in dit praktijkboek een instrumentarium voor de implementatie van zijn coachingsmethoden. Het accent ligt vooral op het coachen van kenniswerkers, voor wie creativiteit en vernieuwend denken vereist is. Hij bespreekt de coachingsattitude, fundamentele coachingsvaardigheden en methodes om in een organisatie een cultuur tot stand te brengen waarin coaching en coaches een centrale plaats innemen.